Dev Sênior Me Perseguindo

Gestão de conflitos deve sempre começar pelo seu gestor. Se você não levar esse problema ao conhecimento dele, dificilmente algo será resolvido. Às vezes, o sênior pode não ter habilidade para lidar com feedbacks ou pode estar agindo de forma inadequada sem perceber. Nesse caso, é papel da coordenação intervir e orientar. Se, mesmo assim, ninguém tomar uma atitude, pode ser sinal de que a cultura da empresa tolera esse tipo de comportamento, e talvez seja hora de reconsiderar sua permanência, por que ou você tenta ignorar (o que é muuuuito dificil, já lidei com profissionais dessa forma e é punk) ou você se molda a esse comportamento, o que te fará muito mal como pessoa e como profissional.

Por outro lado, visando seu crescimento como profissional, é importante que você dê esse feedback de forma construtiva. Converse abertamente sobre o que não está funcionando, independentemente da formação, experiência ou posição do outro. Um ambiente saudável depende de diálogo, e questionar de forma respeitosa é um sinal de maturidade e profissionalismo.

Seja proativo nessa situação. Mas, se o cenário realmente não mudar, não tenha receio de buscar um lugar que valorize um ambiente mais colaborativo e respeitoso. Boa sorte!

É muito difícil aconselhar alguém. Quem dirá alguém que não conheço e que o que sei é apenas a superfície do problema que o aflinge. Vou tentar compartilhar contigo, o que penso e espero que te ajude no seu processo de entendimento do que está acontecendo.
Minha primeira experiência de trabalho foi aos 12 anos, como auxiliar de mecânico, e desde então trabalhei em horta, em roça, no administrativo, e como estagiário de TI de prefeitura. Tudo isso, antes de iniciar minha carreira como desenvolvedor (que já tem mais de 10 anos).
Em todos os lugares, sempre tive algum conflito, ou atrito com pessoas por conta de ego, ou apenas discordância de ponto de vista. Isso é a regra do jogo.
Quando você assume que está sendo perseguido, significa que há uma sistemática nisso.
Do ponto de vista pessoal, sempre partimos do pressuposto que não somos parte do problema. Veja sua afirmação:

Sou uma pessoa que gosta de fazer tudo certinho, então sempre que vejo algo errado, tento corrigir ou melhorar, quando possível.

Grande parte das pessoas não admite vícios em público. Só virtudes.
E imagino que deve ser verdade que você é um bom profissional, e que gosta de fazer tudo certinho. Mas com certeza, há mais do que você consegue ver no meio desta relação que você apresentou aqui. Até porque, já parou para se perguntar o porquê uma decisão técnica foi tomada, mesmo quando parece "mal feito"? A resposta nem sempre é óbvia.
Em um time de desenvolvimento em que há a prática de revisão por pares, é preciso entender que deve haver um balanço entre o que você aceita e o que não aceita mudar no seu código.
O que quero dizer é que há a possibilidade de que você como novo no time, no desejo de demonstrar que faz um bom trabalho, começou a apontar problemas que estão lá por algum motivo (que talvez tenha sido circunstancial) e que pela sua própria frase:

O desenvolvedor sênior tem insistido para que eu mude coisas ou faça ajustes, mas, em 99% das vezes, acabo não mudando

Você não costuma aceitar o ponto de vista dele.

Como não tenho todo o conhecimento do seu contexto, fica difícil dizer algo mais além do que Eu já disse. Porém, cuidado para não cair na armadilha de achar que sabe mais do que sabe. E talvez esse Sênior tenha caído nessa armadilha e daí vem o atrito. Não tenho a resposta pra isso, mas imagino que você consiga encontrá-la.
Vou deixar pra ti como referência, um texto que escrevi há um tempo atrás a respeito disso: https://www.tabnews.com.br/josefilho/a-analogia-dos-quiropraxistas-e-como-voce-nao-e-tudo-isso

Sucesso pra ti, maninho!

Bom, o problema é que voce faz tudo certinho e talvez ele não, e na cabeça dele pode ser uma ameaça. Eu jamais desistiria dessa vaga sem antes levar a coordenação o problema.

Meus 2 cents:

Aparentemente (em outra resposta) voce tambem deu a opcao de trocar de equipe - nao entendi porque nao procurar esta opcao, se a empresa parece ser o que voce quer/precisa neste momento.

Fora isso, nao tem por onde - exceto se o chefe imediato dos dois comprar a briga (nao parece o caso), eh comecar a mandar CV e partir para proxima.

Nao vale a pena o stress, a dor de cabeca, a sensacao de que todos os teus passos sao escrutinhados a dedo esperando aquela falha que vai detornar um situacao limite (que vai de uma simples humilhacao ate uma perigosa JC).

Nao deu certo ? Normal, a vida eh assim - as vezes funciona, as vezes nao - nao eh uma questao de (in)justica divina ou algo do genero, eh apenas o normal do dia-a-dia.

So segura a onda ate voce conseguir outra vaga - nao precisa sair com uma mao na frente e outra atras. Se cobre, sempre solicite tudo por escrito (especialmente da parte dele) - ou se for inviavel por escrito, use um aplicativo de celular e discretamente sempre grave as conversas/solicitacoes que ele te fizer (faco isso sempre em consultas medicas e semelhantes, ate para ter certeza do que me foi passado.).

Sei que alguns preferem o enfrentamento - e isso ate eh legal, para uma questao de auto-afirmacao profissional. MAS, tem de pesar com certo cuidado os beneficios para que uma eventual vitoria, nao se transforme na famosa 'vitoria de Pirro' - onde a convivencia com um derrotado as vezes eh muito pior que a situacao atual (trabalhar com alguem que quer deliberadamente te sabotar eh burnout na certa - as vezes sem necessidade).

As pessoas esquecem que no 'chao-de-fabrica' (cargos de baixo escalao, como Jr.) nao vale o desgaste, exceto se tem uma previsao concreta de crescimento na empresa ou ganhos reais - no resto, sao batalhas insignificates que podem te trazer desafetos pela vida inteira.

Vai sair de todos os empregados que tiver gente assim? Estão por toda parte e não tem como evitar. Leva a coordenação, se não der jeito ai pula fora. Um junior ou pleno não é menos que um senior, apenas não tem tanta experiência.

Aparentemente ele tem um ego inflado por ser denominado "senior", onde é meramente uma palavra. Aprenda a contestar seu espaço, mas sem criar confusão desnecessária. Seja maduro e pule fora quando realmente não tiver jeito.

Você não possui 1:1 com um gestor onde consiga expor isto?
Converse com seu gestor/coordenador antes de tomar a decisão de realmente sair da empresa. Se não ter nenhuma ação por parte da gestão/coordenação, saia da empresa, porque provavelmente a liderança é mais tóxica do que o Senior e ele simplesmente se adaptou.

Cara se voce já está pensando em sair da empresa, aproveite essa situação para crescer profissionalmente, ou seja, leve o problema para o coordenador e etc... se defenda da forma correta, usando dos meios disponíveis, e se nada de certo, pelo menos voce aprendeu algo. não perca a oportunidade aprender algo só pq imagina o resultado, o importante não é o resultado e sim o processo que voce estará envolvido.

Sair, sem falar nada vai ser pior pra voce, pq quando um dia precisar participar de um conflito ou gerir algum, voce terá 0 experiencia prática.

Sair, tentando todos os meios legais e possiveis para solucionar o problema, vai te acrescentar em muito nas tuas futuras experiencias em gestão de crises e etc.

cara, ou o cara simplesmente não foi com a sua cara, ou de alguma forma ele está se sentindo ameaçado por vc, inseguro, sei lá, se vc trabalha da forma correta e gosta de entregar tudo rendondinho, as vezes ele viu algum potencial em vc ou as vezes vc nao depende tanto dele, sei lá, mas não rola de vc chamar ele no pv, seja em ligação ou caso seja presencial, trocar uma idéia pessoalmente com ele pra tentar resolver?
Se vc nao tiver saco pra isso, aguenta as pontas ate onde conseguir e vai se candidatando as outras vagas, como vc ainda eh novo, ainda da tempo tranquilo de achar outra oportunidade, mas se vc gosta muito e nao quer abrir mao por causa dele, tenta trocar uma ideia vc e ele antes de conversar com um gestor ou algo assim, pois se vc chegar a falar o que acha pra um gestor e o gestor for conversar com ele, talvez isso pode acarretar só em mais represalia da parte dele, e se vc for conversar com o gestor e ao menos antes ter tentado resolver entre vcs dois, pelo menos vc ja avisa o gestor que vc tentou !!

sobre o declinar a mudança, você argumenta e ambos chegam na conclusão de que não é necessário ou simplesmente não faz?

talvez a "implicância" não seja decorrente disso?

antes de simplesmente sair tenta analisar a situação de pontos de vista diferentes e entender as possíveis causas, depois tente falar com seu gestor sobre a situação para que ele intermedie e tente resolver, ao longo da sua
carreira você vai se deparar muito com situações semelhantes e nem
sempre vai ter a possibilidade de
só "fugir", tentar enfrentar a situação vai te fazer amadurecer como profissional também e se de fato não tiver jeito aí você pula do barco.