Dev Sênior Me Perseguindo

Gestão de conflitos deve sempre começar pelo seu gestor. Se você não levar esse problema ao conhecimento dele, dificilmente algo será resolvido. Às vezes, o sênior pode não ter habilidade para lidar com feedbacks ou pode estar agindo de forma inadequada sem perceber. Nesse caso, é papel da coordenação intervir e orientar. Se, mesmo assim, ninguém tomar uma atitude, pode ser sinal de que a cultura da empresa tolera esse tipo de comportamento, e talvez seja hora de reconsiderar sua permanência, por que ou você tenta ignorar (o que é muuuuito dificil, já lidei com profissionais dessa forma e é punk) ou você se molda a esse comportamento, o que te fará muito mal como pessoa e como profissional.

Por outro lado, visando seu crescimento como profissional, é importante que você dê esse feedback de forma construtiva. Converse abertamente sobre o que não está funcionando, independentemente da formação, experiência ou posição do outro. Um ambiente saudável depende de diálogo, e questionar de forma respeitosa é um sinal de maturidade e profissionalismo.

Seja proativo nessa situação. Mas, se o cenário realmente não mudar, não tenha receio de buscar um lugar que valorize um ambiente mais colaborativo e respeitoso. Boa sorte!

Caro colega, não sou uma pessoa muita boa em dar conselhos, mas no caso que você apresentou eu iria me aproximar do colega de trabalho para buscar um ambiente melhor. Tenha paciência com você mesmo e com o outro colega, busque a sabedoria e pratique sempre o que você deseja que as outras pessoas façam contigo. Plante o bem e a paz para receber o melhor.

Fiz uma consulta no ChatGpt sobre a sua situação e obteve um resultado que gostei muito, que compartilho contigo. Espero que seja útil e até a próxima.
Sucesso!!!

ChatGpt

A situação que você descreveu é desafiadora, mas há formas de lidar com ela antes de tomar uma decisão tão definitiva como sair do emprego. Aqui estão algumas sugestões:

1. Autoconhecimento e autocontrole
   Reconheça seus limites: É natural querer fazer as coisas corretamente, mas escolha suas batalhas. Nem toda situação merece um confronto direto.
   Controle emocional: Não permita que as atitudes do sênior afetem seu comportamento ou confiança. Manter a calma e agir profissionalmente pode desarmar situações de tensão.
2. Feedback construtivo
   Use o feedback do júnior como um sinal de alerta. Pergunte a si mesmo:
   "Estou sendo muito rígido com as mudanças propostas?"
   "Consigo balancear minha busca por qualidade com a colaboração da equipe?"
   Isso não significa aceitar tudo, mas ser aberto ao diálogo e à adaptação.
3. Converse com o desenvolvedor sênior
   Tente uma abordagem direta, mas respeitosa:
   Exemplo: "Percebi que temos tido algumas divergências sobre as abordagens de desenvolvimento. Quero entender seu ponto de vista melhor para que possamos colaborar mais efetivamente."
   Uma conversa franca pode reduzir mal-entendidos e demonstrar maturidade profissional.
4. Documente tudo
   Registre situações em que ele levantou discussões desnecessárias, apontou erros inexistentes ou foi desrespeitoso. Inclua datas, detalhes e quem estava presente.
   Documentação sólida é essencial caso você precise levar a situação para a liderança.
5. Consulte a liderança
   Antes de falar com o coordenador, avalie o contexto:
   Você tem evidências claras de perseguição?
   O impacto está afetando seu trabalho ou a produtividade da equipe?
   Apresente os fatos de maneira objetiva, sem emoções ou acusações. Exemplo:
   "Tenho notado dificuldades em alinhar com o desenvolvedor sênior em algumas abordagens. Gostaria de orientação sobre como podemos trabalhar melhor juntos."
   Isso demonstra que você busca soluções, e não criar mais problemas.
6. Reflita sobre sua postura
   Às vezes, insistir muito para que tudo seja "certo" pode ser visto como inflexibilidade. Talvez você possa adotar uma abordagem mais diplomática para sugerir melhorias.
7. Considere o impacto na sua carreira
   Sair de uma vaga tão cedo pode não ser o ideal, especialmente se o trabalho oferece crescimento na stack que você gosta.
   Tente reverter a situação antes de buscar outra oportunidade, a menos que o ambiente esteja afetando sua saúde mental.
8. Plano de saída como último recurso
   Caso perceba que o ambiente é tóxico e não há possibilidade de resolução, comece a buscar outras oportunidades enquanto ainda está empregado.
   Assim, você mantém a estabilidade financeira e pode sair em melhores condições.

Bom, o problema é que voce faz tudo certinho e talvez ele não, e na cabeça dele pode ser uma ameaça. Eu jamais desistiria dessa vaga sem antes levar a coordenação o problema.

Você não possui 1:1 com um gestor onde consiga expor isto?
Converse com seu gestor/coordenador antes de tomar a decisão de realmente sair da empresa. Se não ter nenhuma ação por parte da gestão/coordenação, saia da empresa, porque provavelmente a liderança é mais tóxica do que o Senior e ele simplesmente se adaptou.

Vai sair de todos os empregados que tiver gente assim? Estão por toda parte e não tem como evitar. Leva a coordenação, se não der jeito ai pula fora. Um junior ou pleno não é menos que um senior, apenas não tem tanta experiência.

Aparentemente ele tem um ego inflado por ser denominado "senior", onde é meramente uma palavra. Aprenda a contestar seu espaço, mas sem criar confusão desnecessária. Seja maduro e pule fora quando realmente não tiver jeito.

cara, ou o cara simplesmente não foi com a sua cara, ou de alguma forma ele está se sentindo ameaçado por vc, inseguro, sei lá, se vc trabalha da forma correta e gosta de entregar tudo rendondinho, as vezes ele viu algum potencial em vc ou as vezes vc nao depende tanto dele, sei lá, mas não rola de vc chamar ele no pv, seja em ligação ou caso seja presencial, trocar uma idéia pessoalmente com ele pra tentar resolver?
Se vc nao tiver saco pra isso, aguenta as pontas ate onde conseguir e vai se candidatando as outras vagas, como vc ainda eh novo, ainda da tempo tranquilo de achar outra oportunidade, mas se vc gosta muito e nao quer abrir mao por causa dele, tenta trocar uma ideia vc e ele antes de conversar com um gestor ou algo assim, pois se vc chegar a falar o que acha pra um gestor e o gestor for conversar com ele, talvez isso pode acarretar só em mais represalia da parte dele, e se vc for conversar com o gestor e ao menos antes ter tentado resolver entre vcs dois, pelo menos vc ja avisa o gestor que vc tentou !!