Estou a 6 anos tentando iniciar um projeto

Você vai aprender muito mais sobre negócios e tecnologia e sua empresa terá um retorno custo X benefício muito maior se decidirem implantar um ERP de terceiros. Faça uma pesquisa sobre ERP's para o ramo de vocês, encontre uma boa consultoria e implante.

Trabalho com ERPs há quase 20 anos e todas as vezes que vi empresas dizendo que iam construir seus próprios ERPs, esses projetos demoraram anos e tiveram muitos perrengues. Anos após, optaram por softwares já consolidados.

Antigamente essa opção de desenvolver internamente era porque os softwares existentes não atendiam os processos de alguns negócios e eram zero customizacao.

Mas hj em dia existem ERPs com ferramentas low Code pra vc desenhar os processos e o adaptar ao cenário dos negócios.

Empresas que ainda optam por criar seu próprio ERP é porque atuam em nichos de negócios muito especifico ou tem questões de segurança de dados, geopolítica ou mercado muito complexas.

Quando você perceber que um Omie da vida pode transformar sua empresa, sua mente e de seus superiores se abrirá e vocês gastarão energia em fazer grana.

Não sou contrário a sua decisão de estudar programação e focar na construção de apps corporativos, além de ERPs, empresas adotam inúmeras ferramentas para tracionar sua gestão. Você pode inclusive criar apps complementares ao ERP terceiro, ou outros softwares internos como base de conhecimento, CRM, controle de manutenção...

ERP se parece com um grande CRUD, vários formulários e tabelas... Apenas isso. Mas não é! Um simples emissor de NF-e faz qualquer dev solo pedir demissão... 😅😅😅

olá amigo, li seu relato, e achei bem interessante, mas preciso ser direto e franco, acho que o caminho mais sensato e estratégico para sua empresa seria comprar ou licenciar um erp pronto.

seguem algum pontos que devem ser considerados:

1. entendo sua vontade de aprender a programar, mas agora como coordenador de projetos, vc tem que pensar como "executivo" não como "executor". tenha em mente que vc é mais util liderando atividades como a seleção e implementação do erp, revisão dos processos internos para otimizar a gestão e operações dos projetos.

2. lembre-se que a atividade central da sua empresa não desenvolvimento de software, isto significa que a área de it será somente para suporte (tendo um ou dois analistas ou até mesmo tudo terceirizado).

3. agora o desenvolvimento in-house de um erp para atender as necessidades especificas da sua empresa (sob medida) vai demandar mais tempo, mais investimentos e demandar mais expertise técnica para especificar, desenvolver, testar e tambem para manter e suportar os usuários.

4. tem que verificar se a empresa esta disponsa a investir e esperar por um sistema/solução, que e normalmente nunca termina, pois sempre tem um requisito de um diretor, ou da área de vendas, ou do time de suprimento, ou do cfo/cio/cto/coo/cmo que precisa ser atendido.

5. as areas estão dispostas a "sair do excel"? já vi muito sistemas de gestão serem abandonados porque as áreas de negócio só sabiam usar o excel. lembre-se que o excel é muito mais flexivel que qualquer sistema erp ou sgbd.

just for fun: #sap = sistema avançado de planilha | #erp - excel rodando o processo

6. quanto do seu tempo será dedicado no desenvolvimento do erp? especialmente na curva de aprendizado para desenvolver e também para especificar os outros modulos junto as demais áreas de negocio. entendo que vc também é responsável por outros projetos na empresa.

7. quanto aos processos interno, pelo seu relato esta tudo em planilhas sem uma padronização, ou seja, para colocar em um sistema, primeiro vc precisa melhorar, simplificar e "padronizar" os processos internos de gestão e controle dos projetos/obras da sua empresa.

8. do outro lado, existem muitos erps customizáveis para pequenas e médias empresas que já atendem às necessidades básicas como compras, projetos, estoque, financeiro e gestão de obras. exemplos: totvs, sap business one, protheus, sigam, entre outros. a adoção de um sistema pronto pode ser feita em semanas ou meses, ao contrário de anos que podem ser necessários para o desenvolvimento in-house, e os fornecedores geralmente tem suporte técnico, atualizações regulares e estão em conformidade legal (ex:lgpd).

agora, se o seu objetivo é usar esta necessidade da sua empresa para aprender a programa e se desenvolver em uma carreira de dev, desenvolver um erp é um otimo projeto - bem completo e desafiador.

(aviso contêm sarcasmo e ironia) cuidado para não acabar se tornando um dev-sênior-master-blaster-jedi. afinal, com tanta habilidade técnica, a empresa pode decidir contratar um novo coordenador de projetos — e quem sabe ele vire seu chefe!

boa sorte e pra frente!

Jamais, jamais mas jamais mesmo se envolva em criar um ERP. Existem aos montes, muitos deles grátis e é muito mais barato usar um deles do que levar muitos anos fazendo um que nao chegará perto dos grandes que fazem investimentos milionários para entregar produtos bons a preço de banana. A maior furada de um desenvolvedor é ter a ideia de desenvolver ERP, ecommerce ou chat online

dessa vez me sinto obrigado a dar meus 20 cents... trabalho em uma grande empresa no setor de saúde, e estamos a 10 anos desenvolvendo o novo ERP. O sistema legado foi desenvolvido internamente em tecnologia já ultrapassada, e que ja não tem mais oferta de profissionais para manutenção. Daí a necessidade de "reescrever e melhorar" o sistema. estamos usando .net, angular, micro serviços e base oracle. diria que atualmente estamos em 80% da demanda desenvolvida, e temos uma equipe de aproximadamente 80 pessoas (incluindo suporte de infra, sustentação, help desk. definitivamente essa não é uma tarefa que se desenvolve em equipes pequenas!!! acredito que os devs que passaram por ai desistiram exatamente por saber que é um projeto sem fim!

Tentando complementar a explicação dos colegas, normalmente nenhum ERP atenderá de fato 100% de todas as suas necessidades, mas a grande maioria certamente permite que vc crie módulos complementares para suprir exatamente a parte que falta: viabilizando assim vc disponibilizar coisas que não existem por padrao, como o exemplo da planilha que trouxe. Com isso, sugiro trabalhar analisando qual o ERP mais aderente e procurar entender como ele supriria essas suas necessidades específicas. Se não conseguir sozinho, entre em contato com as empresas fornecedoras e peça para que eles analisem seu caso e tragam uma proposta de como irão te atender/ resolver. Certamente terá um resultado muito melhor do que construir e manter um ERP próprio.

Na resposta acima, o colega mencionou o líder de mercado, o sistema SAP, que é, de certa forma, pioneiro na área. Atualmente, ele atende diversos setores da indústria, oferecendo exatamente os serviços de orçamento e gestão que você citou.

Se você já avaliou e concluiu que isso não atende às suas necessidades, e está considerando desenvolver por conta própria um ERP tão complexo e robusto... só posso te desejar boa sorte!

acho que vc poderia utilizar o odoo ele ja tem diversos módulos prontos e vc não começaria do zero, além de todo know-how de arquitetura e escalabilidade de ERP de anos de mercado.

Bom de qualquer forma o problema de fazer software não é o desenvolvimento em si e sim desenvolver e menter o software(corrigir bugs e fazer melhorias) por isso muitas empresas preferem contratar uma consultoria pra fazer a implantação de um ERP de mercado.

se quiser utilizar o odoo pode me procurar.

Qual tecnológia será usada?