Primeiramente que bom que curtiu Lucas!

Agora sobre sua dúvida eu tenho algumas considerações

Existem vários tipos de lideranças em empresas de tecnologia e como Tech Manager é importante você ter sim um background mais sênior em tecnologia, afinal de contas seu papel vai ser direcionar o time.

Mas pelo que você disse, o que te empolga mais é a questão de processos, então talvez em vez de ir pro lado de Manager, seria interessante você ir mais pro papel de Gerente de Projetos.

Gerencia de projetos tem alguns cargos que você pode tentar movimentar: PM e PO por exemplo.

A gerência de projetos não exige que você seja sênior antes de conseguir esse cargo, pelo contrário, gerencia de projetos é uma trilha nova de carreira. Você pode fazer um curso e entrar como PM júnior e já atuar dessa forma que comentou.

Espero ter ajudado Lucas, qualquer coisa manda ai

Interessante sua ideia, se você fizer esse post, acho que tenho como agregar.

Sou lider da Code Company (uma comunidade de programadores) e lá uma das propostas é que você pode montar projetos quando quiser por (nós temos as pessoas). Então é fácil para montar uma equipe sua de gente interessada. Você literalmente só precisa da ideia e interesse.

E ainda sim tenho problema com uma falta de iniciativa por falta da galera. Dos dois lados. Gente que tem medo de se comprometer como lider de projeto. E gente que mesmo achando interessante e sabendo que vai agregar muito no porfólio. Não se compromete. Claro que muitos não podem mas no geral... É um assunto complicado.

Sobre o canal, parabens pela iniciativa, ainda não vi seus vídeos mais parecem ser interessantes. Daqui a pouco vou dar uma olhada lá