Não sei, no meu entendimento sobre o perfil de senior é que esta diretamente ligado a posição/papel apoiar a formação do time, sendo assim assistir a evolução dos mais juniores. Então onde home office te da ferramentas para isso? Existem diversas formas de parear cod, dividir tela, e fazer meeting a qualquer momento, a única diferença é que no presencial da para tomar um café junto ou fazer um HH depois de matar um bug monstro.

Acho que como boa parte das coisas na vida, o home office é um trade-off.
Você ganha conforto e possivelmente produtividade, mas perde networking.

Reuniões no Zoom não substituem conversas de corredor e almoço com colegas, onde muitas vezes criam vínculos de confiança e fazem surgir ideias de startups e parcerias para a vida.
Sou da opinião de que o híbrido, quando possível, é o melhor dos dois mundos, tanto para seniors quanto para os juniors.

Sobre os juniors em específico, o que mais ouço de gestores é a dificuldade em fazê-los entrar na cultura da empresa, pois a dor maior não é técnica e sim no alinhamento comportamental. Parece que ainda existe uma barreira nesse sentido no trabalho remoto.

Tudo pode ser positivo ou negativo. O mundo essencialmente não é maniqueísta como as pessoas gostam que seja.

Para algumas pessoas funcionará bem uma coisa, para outros não, e pode ter uma coisa diferente que funciona.

Muitos assuntos são mais complicados do que parece e conclusões precipitadas podem não refletir a realidade.

Tudo qoque pode-se falar sobre o assunto pode ser útil, mas não pode ser tomado como verdade absoluta até que se prove assim, o que pode ser bem difícil de fazer, como em tudo que envolve humanos, ou qualquer coisa natural que envolve muitas variáveis.

Os três itens destacados aqui parecem fazer sentido, e em alguma medida, e falando de forma generalizada, não quer dizer que seja universal.

Eu acho, e só isso, que o trabalho remoto prejudica mais os menos experientes, de forma geral. Mas tem benefícios também, como tem para todos.

Algumas pessoas não conseguem ser boas remotamente. Algumas não conseguem em qualquer situação, então não faz diferença. Tem quem se dá bem com o que entregam para ela, muitas vezes podem ser consideradas privilegiadas.

Vários comentários bons lá, vou destacar: https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:7084148459024318465?commentUrn=urn%3Ali%3Acomment%3A%28activity%3A7084148459024318465%2C7084534172496609280%29 (e o que foi respondido lá).

E esse não invalida outros discordantes. Dá para fazer um mix de tudo. Equilibrar pode ser a chave. Como é bom a diversidade de opiniões, cada um baseando-se na sua experiência e valores. Desde que não ultrapasse certos limites, só contribui, até para confundir mais :D

Faz sentido para você?

Espero ter ajudado.

Farei algo que muitos pedem para aprender a programar corretamente, gratuitamente. Para saber quando, me segue nas suas plataformas preferidas. Quase não as uso, não terá infindas notificações (links aqui).

Um profissional Jr geralmente está atrás de alavancar a sua carreira e fazendo tudo que pode para aumentar seu valor como profissonal. Estudando um monte, tentando achar tempo para alimentar seu portifólio pessoal, quem sabe está terminando sua graduação em tecnologia ou cursando uma pós.

Sendo assim, voltamos a velha história da discussão sobre home office. Trabalhando de casa, ele tem mais tempo para realizar essas atividades (ao invés de estar socado em um ônibus ou fingindo que se interessa pelas conversas pessoais do escritório e sendo interrompido por cada pessoa que passa na mesa dele).

O tempo que ele terá para se aprimorar como desenvolvedor sim é muito valioso. E, durante o horário de trabalho, ele pode muito bem usufruir dos conhecimentos do seu Sr à distância.

Estou na minha primeira vaga no mundo do desenvolvimento. Sou Dev Java Junior e minha vaga é 100% remota. Antes de ler meu comentário, é importante saber que tenho mais de 30 anos. Sou Jr como Dev, mas acabei de realizar esta transição de carreira, portanto, tenho anos de experiência na área de Administração de Empresas, e sei muito bem o que é ter alguém do seu lado, sedento por conhecimento e precisando de sua ajuda.
Muito do que foi falado aqui se aplica perfeitamente ao que tenho passado nesses primeiros 3 meses de trabalho como Dev Jr remoto.
Eu realmente tenho mais tempo para aplicar estudando, revendo problemas que enfrentei durante o dia, e tentando evoluir algum projeto pessoal. Estou sim devorando o máximo de conhecimento possível, pois sei que preciso alavancar minha carreira e me "consolidar" como Dev.
Mas, sim, o lado negativo da vaga remota para Jr existe, e por muitas vezes é desesperador. Eu cansei de passar HORAS aguardando uma resposta no slack para tirar uma dúvida ou dar algum direcionamento. Enquanto a resposta não vem, pesquiso em diversas páginas na internet, ou pergunto para o Chat GPT. Por vezes, consigo encontrar a resposta. Em vários outros casos, não. Em muitas vezes, quando a resposta chega, praticamente não faz diferença, porque claramente não havia alí a vontade sincera de ajudar.
Acontece que a "transferência de conhecimento" entre um Senior ou Pleno, para um Junior, nunca será substituída por páginas de internet, fóruns, ou mesmo a Inteligência Artificial.
Por muitas vezes a equipe é mal planejada. Faltam profissionais e/ou sobram tarefas num ponto que ninguém tem tempo para pegar na mão do junior e realmente mostrar o que precisa ser feito. Em outros casos, é simplesmente má vontade dos profissionais, que vêem o pedido de ajuda, mas não respondem, ou deixam pra responder 1, 2, 6 horas depois. No presencial, não daria pra "fugir" tão facilmente.
Esta experiência consolidou muito do que aprendi na minha primeira graduação: Uma equipe não é necessariamente um time. Um time precisa jogar junto, estar unido, mesmo que à distância. Nem sempre é uma questão de culpa da liderança, mas sim de perfil dos profissionais que foram contratados. É claro que tem o outro lado, o perfil do Junior. Ele é pró ativo? Busca o conhecimento? Quer mesmo aprender e se virar sozinho o quanto antes? Eu quero!

Linkedin, se cobrir de lona, vira circo.

Os textões sentimentais acompanhado por uma imagem de um onibus lotado, postados por um "top voice" que nunca andou de onibus na vida, mais atrapalham do que ajudam as discussões sobre modelo de trabalho.

Home office pode dar tão certo quanto errado, dependendo do:

• perfil do trabalhador (tem disciplina? tem ambiente adequado pro home office ou vai processar a empresa quando pegar tendinite porque trabakha na pia da cozinha? ou toda daily vai ser um meme diferente pq o "conje entrou so de toalha no quarto"?),

• do perfil da equipe (sabem mesmo se comunicar online? estao mesmo sempre disponiveis? As interações são objetivas e claras?)

• do perfil do lider/patrao/empresa (são do tipo que instalam spyware na sua maquina pra ver quantas teclas vc digita por dia?)

A resposta não é tao simples quanto queremos que seja. Há casos e casos. E TI é uma área com poder de negociação: se vc analisou os parâmetros acima está se sentindo injustiçado, negocie ou procure outro emprego. Da mesma forma que se a empresa estiver se sentindo injustiçada, vai procurar outro empregado.

Bom, do post simplesmente não concordo, que desenvolvimento é uma questão pessoal, não uma coisa de presencial ou no home-office.
Eu nunca gostei de ficar de conversinha no trabalho, e o presencial nunca me ajudou. Sempre fui muito na minha, só porque estavamos na mesma sala não quer dizer isso melhorava.
É só a tal da "panelinha". Que na real, é só um grupo que troca as informações entre si e dessa forma cria vantagem.
Vale o experimento, cria a sua "panelinha" só de home-officers, com seniors e juniors ou o que quiser, e vê se não é também produtivo e criar esse desenvolvimento.
Vale tudo, como o grupo Dev de CS ou os Crofiteiros da Squad.
As pessoas tem afinidades e o que conecta é essas afinidades. E os limites da "panelinha" hoje nem precisa ser de uma única empresa, basta ter sempre esse esforço de se juntar com uma galera.
Daí se o Júnior tá numa galera que o impulsiona pra frente, ele vai, se não tanto faz presencial ou não.

acho que esqueci de comentar isso

O principal que o Lucas citar e que o Senior consegue entregar sua demanda mais rapido, ganhar velocidade no cumprimento das tarefas, por outro lado matar a evolução dos juniores.