Acho que como boa parte das coisas na vida, o home office é um trade-off.
Você ganha conforto e possivelmente produtividade, mas perde networking.
Reuniões no Zoom não substituem conversas de corredor e almoço com colegas, onde muitas vezes criam vínculos de confiança e fazem surgir ideias de startups e parcerias para a vida.
Sou da opinião de que o híbrido, quando possível, é o melhor dos dois mundos, tanto para seniors quanto para os juniors.
Sobre os juniors em específico, o que mais ouço de gestores é a dificuldade em fazê-los entrar na cultura da empresa, pois a dor maior não é técnica e sim no alinhamento comportamental. Parece que ainda existe uma barreira nesse sentido no trabalho remoto.