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Primeiramente, parabéns pelo texto! Ele realmente retrata o que acontece em várias, senão todas, profissões.
Vivi essa crise em outro momento, em outra carreira, e vivi também como dev. Hoje, como gestor, vejo acontecer a repetidas vezes com os colaboradores. Acredito que faz parte dos atributos dos líderes observar o júnior que está passando por essa "crise" e ajudá-lo a gerir da melhor forma esse misto de sentimentos.
Aos Juniores, toda crise gera uma oportunidade! Não desanime e se matenha firme, na impulsão do ataque!

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Esse comentário! Esse aqui exatamente! Eu estive nessa crise logo que entrei na empresa, ja me cobrava horrores e queria estudar tudo e tempo todo. Foi 1:1, dinâmica de feedback, mentorias, líderes e meu time que me ajudaram e me guiaram. Tive um crescimento excepcional, graças a eles, e aprendi muito sobre foco e onde administrar meu esforço. Júnior é júnior, uma hora eu provavelmente teria aprendido sozinha, mas com eles eu fiz isso rápido e com saúde mental. Por favor líderes, tira um tempo para conversar com junior, ajude eles no plano de carreira, a perceberem suas forças e fraquezas. Isso faz um profissional fixar mais na tua empresa, pq hoje salário eu consigo em qualquer lugar, mas espaço para crescer e me desenvolver, sentindo confiança entre meus colegas, eu nao sei se terei como tenho onde estou.