Sendo o Scrum uma estrutura para gerenciamento de projeto de maneira ágil, um framework que permite adaptações, não é esperado que seus seguidores utilizem-se do mesmo modelo de execução para todos os tipos de projetos.

Entre o modelo que o guia Scrum prega de forma literal e a realidade de cada projeto, existe uma distância certa em todos os casos possíveis e é ai que entra o questionamento deste texto.

As distorções ocorrem creio eu, pelo fato das empresas estarem em um estágio tão avançado de mudanças que buscam tecnologias, métodos, metodologias que estão em moda no momento em que ocorre esta mudança na organização, e muitas vezes desordenada, a todo custo.

Talvez a adoção do Scrum, para a estatística citada neste texto, não tenha de fato se quer rodado uma MVP do que é o próprio Scrum, ou que os papéis não estejam desempenhando claramente suas funções do processo, especialmente a do Scrum Master de uma empresa que se orgulha de citar a adoção do Scrum como metodologia ágil.