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FelipeCaue
1 min de leitura ·

Vamos Trocar Ideias: Qual sua opinião sobre ferramentas de gerenciamento de projetos?

Olá, pessoal! Tudo bem?
Me chamo Felipe e trabalho há mais de 7 anos ajudando colegas a otimizar seus processos de desenvolvimento de software no Jira. Ao longo desse tempo, tive a oportunidade de vivenciar diferentes realidades em diversas empresas, e cada uma me ensinou muito.
Porém, em alguns lugares que passei, percebi uma certa resistência por parte de alguns devs na adoção do Jira. Até hoje, não consegui chegar a uma conclusão definitiva sobre o porquê dessa resistência.
Gostaria muito de ouvir a opinião de vocês sobre o Jira ou outras ferramentas de gerenciamento de projetos que utilizam. Quais são suas frustrações e pontos positivos? Vamos trocar ideias!

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FelipeCaue
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O Linear me parece bem interessante. Já considerei usar as issues do GitHub, mas para gerenciar e extrair métricas para os gerentes, acaba sendo mais complicado.

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LeAndrade

Particularmente nunca gostei, já utilizei Jira, Slack, Trello em empresas a qual trabalhei. Acho uma perda de tempo absurda estas ferramentas, em todas as empresas utilizando nunca vi ou senti produtividade ou organização, pelo contrário, ficava mais tempo escrevendo as tarefas, arrumando os cards, puxa pra cá, puxa pra lá.

Sou muito mais usar um chat em forma de texto, cada um coloca ali o que tá fazendo para os outros integrantes da equipe saberem e dailys diárias para ver o andamento e possíveis impedimentos, mas, também sei que isso pode variar de dev pra dev, tem quem prefira as ferramentas.

Pelo menos pra mim, nunca funcionou, não vejo vantagem nenhuma!

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FelipeCaue
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Olha, eu acho que essa abordagem é realmente interessante para times que conseguem se autogerenciar, e acredito que ela favorece bastante a produtividade dos desenvolvedores. No entanto, como você faz para extrair métricas e repassá-las aos gestores nesse caso?

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LeAndrade

Os gestores basicamente querem ver o negócio indo pra frente, independente das ferramentas de gerenciamento utilizadas, isso é uma das últimas coisas que eles se preocupam, no final fazíamos um compilado destas anotações apresentando tudo o que foi entregue em um período e validavámos com eles na aplicação e isso já bastava, mas obviamente, não é em qualquer time/empresa que isso funcionaria.

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LeAndrade

Mesma coisa, discutir o backlog durante as plannings e escrever num chat, deixando tudo centralizado em um lugar em que todos possam visualizar facilmente e não ter que ficar fazendo um monte de filtro em uma ferramenta. Pode ser que para outros times isso não funcione, mas pra mim é o ideal.

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devjonatas

eu sou de usar o que funciona melhor no seu workflow. se fazer um board num a4 dentro da empresa entao use, se o time funciona bem com jira ou outra ferramenta use. O maior problema é usar só por que o CTO qier ou por que consultor mandou.

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FelipeCaue
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Esse ponto que você mencionou é realmente muito importante. Já vi fluxos de trabalho tão engessados que praticamente inviabilizavam a produtividade dos desenvolvedores. Seria interessante iniciar uma discussão sobre isso para trocarmos algumas ideias.

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shuhikari

De longe, já testei várias, mas o Clickup conseguiu atender tanto os gestores quanto os desenvolvedores.

Porém, o que mantém o time engajado, seja qual ferramenta você use, é a cultura.

Aqui temos a cultura de passar tudo pelo clickup, toda solicitação deve ter uma origem, e assim não nos perdemos em tasks soltas em vários quadros

Alguns vão se adaptar, outros vão ter dificuldades, mas o importante é a consistência e paciência.

Plus: tudo o que é feito dentro do clickup pago, é pesquisável por IA depois, facilita demais pra gerir vários projetos

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