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Estranhamente um dos principais problemas ninguém falou:

Falta de conhecimento em contabilidade: esse erro cconsiste em calcular lucro pela receita operacional, muita gente cai na lábia que existe o tal "lucro 100%" porque matematicamente existe, mas quando se fala de empresa, você joga com as regras da contabilidade, e em contabilidade isso não existe, por exemplo vamos supor que um produto custa 15 reais para você ter ele e você vende por 30, tem gente que faz assim:

\frac{30-15}{15}*100 = 100\%

O problema é que isso leva a um erro fatal, considerando que você DEVE dividir o lucro por 3:

  • 33% vai pra empresa
  • 33% vai para a reserva de emergencia da empresa
  • 33% para a divisão societária

Como você calculou pela margem bruta fica:

  • R$ 10,00 vai pra empresa
  • R$ 10,00 vai para a reserva de emergencia da empresa
  • R$ 10,00 para a divisão societária

Considerando que você vai ter que pagar os custos (R$ 15) que teve para conseguir ter o produto/serviço disponível, isso significa que uma das contas vai ficar zerada e outra vai sofrer, ou você ainda pode dividir 15 por 3 e deduzir denovo nas contas, como geralmente as pessoas não se atentam que o melhor nesse caso é a última opção, geralmente fazem assim:

  • R$ 5,00 vai pra empresa
  • R$ 0,00 vai para a reserva de emergencia da empresa
  • R$ 10,00 para a divisão societária

E meus parabéns, basta ter uma pequena perturbação no mercado para a sua empresa ser forçada a cortar custos, agora que você aprendeu o jeito errado, o certo, calculando pelo custo ou margem liquida:

\frac{30-15}{30}*100 = 50\%

Fazendo a mesma coisa de dividir por 3:

  • R$ 5,00 vai pra empresa
  • R$ 5,00 vai para a reserva de emergencia da empresa
  • R$ 5,00 para a divisão societária

Perceba que fazendo pelo lucro contábil ou líquido, fica impossível errar a conta e você ganha resiliência em flutuações de mercado lembrando que essa divisão por 3 é para quem tá começando justamente para fazer uma reserva de emergencia ao mesmo tempo que permite viver do negócio, quando a empresa sai do risco operacional, ou seja quando você conseguir se estruturar entra geralmente a seguinte regra, o objetivo é se expandir e começar a competir de verdade no mercado ao mesmo tempo que se prepara para uma crise ou queimar caixa com marketing e subsidiação:

  • 44% vai pra empresa
  • 44% vai para a reserva de emergencia da empresa
  • 12% para a divisão societária

Por curiosidade os valores

  • R$ 6,60 vai pra empresa
  • R$ 6,60 vai para a reserva de emergencia da empresa
  • R$ 1,80 para a divisão societária

Esse é o mínimo para não quebrar aí entram os outros pontos que o pessoal comentou, além disso:

  • Falta de perícia técnica, geralmente esse erro consiste em fornecer uma solução ineficiente para um problema, por exemplo: a gente vê muito com alguns produtos usando IA hoje em dia, muitas vezes um simples "ORDER BY" em uma tabela resumo no banco de dados resolveria porém além da pessoa gastar para incorporar o tal "Relatório inteligente" necessitando subir e muito o preço, o concorrente vai lá faz a tabela resumo e entrega sem subir o preço

  • Falta de pesquisa do mercado, esse erro é bem comum, consiste em fornecer uma solução para um problema que não existe

  • Falta de administração empresarial, é o típico caso onde mesmo tendo pesquisa de mercado, Falta de perícia técnica e tendo uma gestão eficiente de recursos, a empresa não tem um plano de negócios, não consegue se definir, tem uma taxa muito grande de pivotagem (não ter pivotagem é ruim, ter muita pivotagem é muito ruim), querer ter funcionário antes da hora e aí começar a acumular cargos sem remunerar adequadamente

  • Falta de administração pessoal, esse parece não ter relação mas na minha opinião é o pior deles uma vez que é o que pode levar a qualquer um dos outros erros citados, a origem mais comum desse erro é querer subir o padrão de vida muito antes do tempo, por exemplo: Financiar carro, casa e afins porque teve um ano contábil favorável, chegar atrasado, faltar a empresa, sair mais cedo porque "é o patrão" dentre outros

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Gostei da sua contribuição, meu amigo. Levantou pontos importantíssimos e com exemplos claros. Eu tava com dúvidas sobre isso, mas com esses buller points, já sei por onde estudar melhor o assunto