Eu venho trabalhando com metodologia ágil há 15 anos. Tirei certificação Scrum Master e trabalhei com várias funções, tais como desenvolvedor, Scrum Master e líder de projeto.

Eu gostaria de compartilhar a minha opinião porque a grande maioria das organizações e pessoas não enxergam uma das principais motivações das metodologias ágeis: adaptar a mudanças constantes.

A realidade do modelo cascata é que a maioria destes projetos acaba mudando no meio do projeto por várias razões: a ideia de negócio mudou, requisitos não funcionais mudaram, o orçamento mudou, etc. Um exemplo clássico seria um projeto que foi arquitetado com várias integrações com e-mails; mas durante o desenvolvimento, o WhatsApp ficou popular, e agora o requisito mudou para usar o WhatsApp. Ou melhor ainda, a ideia de negócio mudou completamente, e agora querem mudar para um modelo muito diferente, aproveitando algumas partes do sistema anterior. Neste tipo de ambiente, o modelo cascata fracassa.

O modelo ágil tenta minimizar as falhas do modelo cascata. Contudo, os líderes de muitas empresas por aí ainda tiveram treinamento clássico em gerenciamento de empresas e querem o planejamento clássico do modelo cascata mascarado de ágil.

Para o modelo ágil funcionar, é necessário o apoio da gestão com entendimento da área de gestão de desenvolvimento de software e economia clássica e/ou economia comportamental para realmente aplicar a metodologia ágil.

Bom, eu poderia escrever muito sobre o tema, mas não vejo a necessidade. Vou parando por aqui.