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Google irá desacelerar contratações durante 2022

Apesar da decisão, a empresa não está congelando totalmente as contratações para cargos de engenharia, técnicos e outras funções críticas.

A empresa também irá pausar desenvolvimentos e redistribuir recursos para áreas de maior prioridade.

Cópia do email enviado pelo CEO do Google, Sundar Pichai, a todos os funcionários:

Hi Googlers,

Hard to believe we’re already through the first half of 2022. It’s the right opportunity to thank everyone for the great work so far this year, and to share how my Leads and I are thinking about H2.

The uncertain global economic outlook has been top of mind. Like all companies, we’re not immune to economic headwinds. Something I cherish about our culture is that we’ve never viewed these types of challenges as obstacles. Instead, we’ve seen them as opportunities to deepen our focus and invest for the long term.

In these moments, I turn to our mission: to organize the world’s information and make it universally accessible and useful. It’s what inspired me to join the company 18 years ago, and what makes me so optimistic about the impact we are able to have on the world. Knowledge and computing are how we drive our mission forward. That’s the lens we use to decide where to invest — whether it’s in areas like Search, Cloud, YouTube, Platforms and Hardware, the teams that support them, or in the AI that enables more helpful products and services.

We help people and society when we focus on what we do best, and do it really well. The investments we’ve made in the first half of the year reflect this vision. In Q2 alone, we added approximately 10,000 Googlers, and have a strong number of commitments for Q3 start dates which reflects, in part, the seasonal college recruiting calendar. These are extraordinary numbers, and they show our excitement about long-term opportunities, even in uncertain times.

Because of the hiring progress achieved so far this year, we’ll be slowing the pace of hiring for the rest of the year, while still supporting our most important opportunities. For the balance of 2022 and 2023, we’ll focus our hiring on engineering, technical and other critical roles, and make sure the great talent we do hire is aligned with our long-term priorities.

Moving forward, we need to be more entrepreneurial, working with greater urgency, sharper focus, and more hunger than we’ve shown on sunnier days. In some cases, that means consolidating where investments overlap and streamlining processes. In other cases, that means pausing development and re-deploying resources to higher priority areas. Making the company more efficient is up to all of us — we’ll be creating more ways for you all to engage and share ideas to help, so stay tuned.

Scarcity breeds clarity — this is something we have been saying since the earliest days of Google. It’s what drives focus and creativity that ultimately leads to better products that help people all over the world. That’s the opportunity in front of us today, and I’m excited for us to rise to the moment again.

—Sundar

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Tradução:

Olá Googlers,

É difícil acreditar que nós já passamos pelo primeiro semestre de 2022. Essa é a oportunidade para agradecer a todos pelo ótimo trabalho até este momento, e compartilhar como eu e meus Leads estamos pensando sobre a outra metade (do ano).

As incertas perspectivas econômicas globais têm sido uma das principais preocupações. Como todas as empresas, nós não estamos imunes aos ventos contrários da economia. Algo que eu aprecio sobre a nossa cultura é que nós nunca vimos esses tipos de desafios como obstáculos. Invés disso, a vemos como oportunidades para aprimorar nosso foco e investir no longo prazo.

Em momentos como esses, recorro à nossa missão: organizar as informações globais e torná-las universalmente acessíveis e úteis. Foi isso que me inspirou a ingressar na empresa 18 anos atrás, e é o que me deixa tão otimista sobre o impacto que nós estamos dando ao mundo. Conhecimento e computação são como levamos nossa missão adiante. Essa é a lente que usamos para decidir onde investir — seja em áreas como Pesquisa, Nuvem, Youtube, Plataformas e Hardware, as equipes que os apoiam, ou na IA que permite produtos e serviços mais úteis.

Ajudamos as pessoas e a sociedade quando nós nos concentramos no que fazemos de melhor, e em fazê-lo muito bem. Os investimentos que nós fizemos na primeira metade do ano refletem essa visão. Somente no segundo trimestre (do ano), nós contratamos aproximadamente 10.000 Googlers, e temos um número grande de compromissos com o início do terceiro trimestre que impacta, em parte, no calendário sazonal de recrutamento universitário. Esses são números extraordinários, e mostram nosso entusiasmo com as oportunidades de longo prazo, mesmo que em tempos incertos.

Por causa do progresso de contratação alcançado até agora este ano, estaremos diminuindo o ritmo de contratação pelo resto do ano, enquanto ainda apoiamos nossas oportunidades mais importantes. Para o saldo de 2022 e 2023, focaremos nossa contratação em engenharia, funções técnicas e outras funções críticas, e garantiremos que os grandes talentos que contratamos estejam alinhados com nossas prioridades de longo prazo.

No futuro, nós precisamos ser mais empreendedores, trabalhando com maior urgência, com foco afiado, e mais garra do que temos em dias ensolarados. Em alguns casos, isso significa consolidar onde os investimentos se sobrepõem e simplificar os processos. Já em outros, significa pausar o desenvolvimento e redistribuir recursos para áreas de maior prioridade. Tornar a empresa mais eficiente depende de todos nós — criaremos mais maneiras de todos vocês se envolverem e compartilharem ideias para ajudar, então fiquem atentos.

A escassez gera clareza — isso é algo que temos dito desde os primeiros dias do Google. É o que impulsiona o foco e a criatividade que, em última análise, leva a produtos melhores que ajudam pessoas em todo o mundo. Essa é a oportunidade que temos à nossa frente hoje, e estou animado para que possamos subir ao topo novamente.

—Sundar

Essa tradução foi feita com a ajuda do Google Tradutor (que coisa não? hehe), mas caso haja algum erro ou tenha alguma sugestão de tradução, deixe aí embaixo. :)

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No último parágrafo do email, tem uma frase que eu achei sensacional: “Scarcity breeds clarity”, algo como “escassez gera clareza”.

É um modelo mental muito útil na minha opinião.

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Está em linha com o posicionamento de outras grandes empresas, como já publicado sobre a Meta aqui no TabNews: Meta irá aumentar metas de produtividade para forçar pedidos de demissão, afirma Mark Zuckerberg, ou recentemente com a Netflix: Netflix Begins Second Round of Layoffs, 300 Positions Cut (EXCLUSIVE).

Traduzindo um parágrafo sobre a demissão:

“Hoje, infelizmente, demitimos cerca de 300 funcionários”, disse um porta-voz da Netflix à Variety. “Enquanto continuamos a investir significativamente no negócio, fizemos esses ajustes para que nossos custos estejam crescendo em linha com nosso crescimento mais lento de receita. Somos muito gratos por tudo o que eles fizeram pela Netflix e estamos trabalhando duro para apoiá-los nessa difícil transição”.

E também podemos ver alguns movimentos similares em empresas brasileiras, como o Nubank mudando as regras de rentabilidade da conta e as demissões do QuintoAndar em Abril desse ano.