bom dia, sr.

se há poucas pessoas a serem avaliadas em um processo seletivo, então eu como técnico consigo avaliar cada pessoa individualmente.

se onde eu atuo e trabalho houvese muitas pessoas se candidatando em processo seletivo, eu preciso delegar a função de entrevistador para outros membrls da equipe. é o que eu faço. esses outros membros da equipe não são técnicas, pois podem ser do RH ou de admin, e não conhecem aspectos técnicos.
a fim de filtrar 100 candidatos pelos aspectos técnicos, o que eu já iria fazer se fossem de até 10 a 20 candidatos, preferiria eu indicar aos entrevistadores não técnicos que eles passassem um Leet Code ou qualquer outro desafio técnico. quem se desse ao trabalho de concluí-lo, o entrevistador não técnico poderia me descrever melhor os pontos favoráveis, algumas red flags, avaliando-o.

depois de filtrar mais da metade dos 100 candidatos, se tivermos pelo menos até uns 10 ou até 20 candidatos, poderemos dividi-los entre os membros mais técnicos da equipe, para uma entrevista final.

depois ou ainda como primeira etapa, pode rolar um psicotécnico ou o que mais a empresa achar útil.

mais do que 3 etapas nisso tudo já é uma perda de tempo.

Não seria mais eficaz avaliar suas competências na linguagem ou nas ferramentas que ele realmente vai utilizar no cargo para o qual está concorrendo?

literalmente, isso ocorreria em alguma etapa de forma individual.

fora de processos seletivos, eu prefiro avaliar a pessoa pela vontade, coragem e iniciativa dela também. dou preferência por quem tem a iniciativa. por exemplo, quando recebo email de propostas, tenho que reavaliá-las bem. porém, já é uma boa escolha enviar mensagem para quem realmente pode facilitar a tua entrada e te recrutar como convite (o que te destaca entre os pares como um ímpar).