Eu achava que sabia o que era trabalhar assincrono, até eu realmente trabalhar numa cultura assincrona. É bem fácil distinguir. Vc já participou de um projeto open source? Ninguém se conhece, ninguém nem sabe seu nome e mesmo assim vc se sente "parte" daquilo, abraçado e próximo dos colegas do projeto. Na empresa, muitas vezes é o contrário, a gente se sente afastado e distante dos colegas, mesmo falando com eles todos os dias.

Aí que descobri que a maioria das empresas ainda não sabe trabalhar de forma assíncrona, hoje estou numa empresa que já nasceu remota, de fundadores de projetos open source, e noto a diferença. A primeira coisa é a cultura de escrita sobre a de reuniões. Reuniões você fica lá, escondido sem falar um piu, e se não se sente parte daquilo, já que só liderança fala em reunião. Na cultura escrita não, cada um precisa contribuir e aquilo fica lá registrado pra sempre. Outra coisa são as metodologias ágeis. Eu sempre tive sprint etc, mas nunca o time seguia friamente aquele schedule. Agora não, é 100% baseado em sprints e todos os rituais. Rituais bem executados mais a cultura escrita, acho que é a formula perfeita para uma cultura remota boa.

O contrário, é uma cultura com muitas reuniões que vc nunca participa ativamente, sprints mal organizadas, trabalho que aparece no meio do dia pra ontem, vc não sabe o que vai fazer semana que vem etc. Isso remotamente é a fórmula pro fracasso.