4 habilidades para ter sucesso nos primeiros três meses como Tech Manager

Fala rapaziada do TabNews, tudo certo com vocês?

Como alguns já sabem eu venho produzindo conteúdo a respeito de Liderança em Tecnologia no meu canal do Youtube e hoje eu vim trazer um pouco de conteúdo por aqui também...

É muito comum quando algum dev se torna líder ficar meio perdido, afinal de contas o que levou ele a chegar naquela posição, não é mais o que vai gerar valor no dia a dia

Então pensando nisso eu trouxe quatro habilidades essenciais para você que é líder de primeira viagem e quer mandar bem na posição

Entender o que esperam de você

Entender o que esperam de você pode é um tanto quanto básico mas por incrível que pareça, de todas as pessoas que converso, poucas vão atrás de entender EXATAMENTE o que é esperado.

• A primeira estratégia é conversar com o seu gestor e tentar entender o que ele espera de você.
• A segunda estratégia é marcar reuniões de 1:1 com outros Tech Managers para entender como eles atuam, mas não para replicar sua atuação.
• A terceira estratégia é perguntar aos seus liderados o que eles esperam de você, isso vai te ajudar a descobrir os problemas do time e onde você deve se concentrar primeiro.

Entender a autonomia que você tem

Entender a autonomia que você tem é um ponto importante para tomar decisões assertivas e cobrar as pessoas certas.

Eu recomendo que você vá puxando mais responsabilidades aos poucos, por exemplo, se você vê que o atendimento da empresa está sofrendo com um sistema antigo, você pode puxar a responsabilidade de melhorar esse ponto.

Conforme você pega mais responsabilidades, você entende até onde pode ir.

Ganhar a confiança do time

Você precisa ganhar a confiança do seu time em dois principais aspéctos: Pessoas e Tecnologia

Para ganhar confiança do aspecto de pessoas, eu recomendo ser verdadeiro com o time, se importar genuinamente com cada pessoa e estar presente nas reuniões 1:1.

Para ganhar confiança do aspecto técnico, é importante estar presente nas decisões técnicas e dar sugestões, mas sem ser um Top Down.

Entender o fluxo de trabalho

Entender como o time já trabalha assim que você chega é importantíssimo pra ajudar com que ele tenha cadência na entrega e garanta a qualidade

É importante entender a vazão de produto e a vazão da engenharia, além de ficar de olho nas métricas como WIP, throughput, cycle time e lead time.

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No mais é isso pessoal, espero que com essas dicas eu consiga ajudar líderes de primeira viagem e também pessoas que querem se tornar líderes em seus times de tecnologia

E ah, esse conteúdo foi um pouquinho do vídeo que eu soltei essa semana, se você tiver interesse em se aprofundar ainda mais, vale dar uma conferida

3 PRIMEIROS MESES COMO TECH MANAGER: Quatro habilidades para ter sucesso

E há quem interessar possa, tem conteúdo novo no meu canal toda segunda-feira as 13h!

Até a semana que vem o/