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Um gestor contra as reuniões

Por 12 anos fui desenvolvedor, até passar para arquiteto e começar a me envolver mais com a liderança de pessoas

E tem uma coisa que aprendi, ninguém gosta de reuniões

Porém ninguém faz nada para mudar isso, e a pessoa que está marcando a reunião nunca para e pensa se poderia resolver de outra maneira

Trabalhei em uma empresa que um gerente, colega de trabalho, pensava diferente, para qualquer assunto ele chamava em uma ligação ou agendava uma reunião
Dificilmente usava o chat, já saia ligando de cara, demos muitos feedbacks mas nao foi suficiente, praticamente perdeu todos os seus devs pela má gestão

Ele conseguiu acabar com a equipe e com alguns produtos da empresa

Assincronismo

O segredo de tudo está na conversa assincrona
A verdade é que não necessitamos das respostas na hora, se soubermos como abortar e perguntar sobre um assunto, tudo pode ser resolvido via uma conversa assincrona: Comunicação Assincrona

Com o advento do trabalho remoto isso se multiplicou 1000x, precisamos saber trabalhar com pessoas diferentes de nós, e isso implica em:

-Pessoas que acordam cedo e pessoas que acordam tarde
-Pessoas que almoçam 12h, pessoas que almoçam 15h, pessoas que não almoçam
-N diferentes motivos

O grande ponto é se importar com as pessoas, esse é sempre o segredo.

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Concordo totalmente com seu comentario e acredito tambem que se importar com as pessoas é sempre a soluçāo. Tenho a impressāo que aqui no Brasil isso nāo acontece tanto e as pessoas nāo conseguem entender que isso é necessário.

Hoje trabalho na Alemanha, tenho muito a impressão de que a cultura corporativa lá tem uma consciencia maior de vida pessoal vs. trabalho, e por isso entendem que as pessoas tem realidades diferentes, mas pode ser uma impressao minha mesmo...

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Em termos de entrega o Brasil sempre foi superior em agilidade e qualidade, porém isso veio acompanhado de uma má liderança focada na micro-gestão e auto burnout (sempre aconteceu, só demos nome agora)

Lembro de conversar com meu primo que mora na europa, ele mencionou que estava para fazer a entrega de um produto importante na sexta-feira, porém por algum motivo ninguém ligou para isso, fizeram só na segunda-feira.

Os dois casos que citei são extremos, acredito que temos que trabalhar em uma linha tenue entre manter a entrega de qualidade e agilidade mas com um time livre sem um gerente batendo no ombro a cada segundo perguntando como estão suas atividades

Para isso é necessário que o gestor confie na equipe e delegue as atividades voltadas a entrega

Isso da cada vez mais autonomia para os devs e isso é o que importa

Assim sendo, o tal do espirito de dono que os gestores de hoje em dia tanto cobram vem de forma automatica e fluida