A verdade é que isso varia muito. Depende da posição da pessoa, das necessidades da organização. Não é algo que possa ser respondido unicamente. Fica parecendo "boa prática", não tem contexto.

Eu acho ideal que pelo menos a pessoa saiba fazer e saiba muito bem, melhor que a maioria que está sob seu comando, mas isso não é uma necessidade absoluta. Ele precisa ser muito mais gerente. O problema maior é quando ele não é nenhuma das coisas coisas. É comum o programador ruim, mas com tempo de casa ou com uma capacidade de comunicação um pouco melhor se torne o líder. E não é um problema ruim se ele for um líder muito bom, ainda mais sabendo programar, mesmo que não tão bem, porque se ele for esse líder bom mesmo ele reconhece isso, e sabe valorizar o que é bom, sabe olhar para o que é bom, e vai extrair o que é bom dos demais. Mas se ele não é bom nem nisso, ficará bem complicado.

Justamente quando alguém procura fazer isso como uma receita de bolo e colcoar um líder que é "assim ou assado" para atender uma regra é um sinal de falta de boa liderença.

O líder que não sabe programar muitas vezes terá que aceitar o ruim, porque ele não sabe o que é bom.

Então é uma verdade, mas não absoluta.

Farei algo que muitos pedem para aprender a programar corretamente, gratuitamente. Para saber quando, me segue nas suas plataformas preferidas. Quase não as uso, não terá infindas notificações (links aqui).

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