A Eficiência Individual em Ambientes Corporativos Complexos: Uma Reflexão

Recentemente, ao assistir a um vídeo de Lucas Montano, fui instigado a questionar a obsessão por rapidez no ambiente de trabalho. Em grandes empresas multinacionais, a busca pela eficiência individual pode, paradoxalmente, gerar ineficiências sistêmicas.

Descompasso entre setores e indivíduos

Quando um setor ou indivíduo entrega resultados em um ritmo muito superior ao restante da organização, pode ocorrer um descompasso. A estrutura corporativa nem sempre está preparada para absorver produtividades discrepantes, o que pode levar a sobrecargas ou períodos de inatividade não planejados.

A cultura corporativa e a competição interna

Além disso, a cultura corporativa frequentemente incentiva a competição interna, levando os colaboradores a enxergarem seus colegas como adversários na disputa por reconhecimento e promoções. No entanto, esse esforço individual nem sempre é devidamente recompensado, podendo resultar em desmotivação e questionamentos sobre a justiça dos processos de avaliação.

Uma observação pessoal

Por muito tempo, confesso que tive um sentimento negativo contra aquelas pessoas que pareciam estar “enrolando” o trabalho. Sempre achei que produtividade era um valor absoluto e que quem estava se movimentando menos do que eu deveria estar perdendo tempo.

Mas ultimamente tenho repensado isso e começado a enxergar um certo valor nessa “demora estratégica”. Talvez exista sabedoria na arte de deixar o ritmo do trabalho se alinhar ao fluxo da empresa, evitando que o esforço individual seja desperdiçado ou explorado sem reconhecimento.

Agora, claro, também existe a possibilidade de que eu esteja apenas buscando uma justificativa sofisticada para minha própria vadiagem. Mas, brincadeiras à parte, começo a acreditar que entender essa dinâmica é essencial para crescer na carreira. Não se trata de trabalhar menos por preguiça, mas de saber quando e como entregar para que o impacto seja percebido e valorizado.

Conclusão

Essa reflexão me leva a considerar a necessidade de alinhar os esforços individuais aos objetivos coletivos da organização. Em vez de priorizar apenas a velocidade, talvez o verdadeiro segredo do sucesso seja aprender a “dançar conforme a música” sem se desgastar à toa.