É uma ideia interessante, mas acho que o desafio está justamente em fazer o SaaS crescer até o ponto de ser atrativo o suficiente para vender. Criar um produto e lançar é uma etapa, mas garantir que ele escale, conquiste usuários e tenha um modelo de negócio sólido é o verdadeiro trabalho. E essa é a parte onde muitos acabam ficando pelo caminho.

Vender 95% de um SaaS que cresceu bastante pode ser uma ótima estratégia para quem quer continuar desenvolvendo novos projetos. Mas o grande problema é: como garantir que o próximo projeto também vai crescer? Cada SaaS tem suas peculiaridades e dores específicas. Fazer um dar certo não garante que o próximo vai seguir o mesmo caminho, especialmente se a pessoa não dedicar o mesmo tempo e esforço nas áreas que vão além do código, como marketing, suporte e retenção de clientes.