O princípio da direção - A compreensão leva a uma execução inteligente.

Hoje um trecho de um livro, o qual estou lendo, me chamou um pouco atenção. Algo que me fez refletir sobre pensamentos e conclusões que norteavam meu raciocínio durante minha etapa de crescimento profissional.

Um trecho do livro "Introdução á Teoria Geral da Administração" cita o seguinte fato histórico:

"[...] Outra contribuição da organização militar é o princípio da direção, que preceitua que todo soldado deve saber perfeitamente o que se espera dele e aquilo que ele deve fazer. Mesmo Napoleão Bonaparte, o general mais autocrata da história militar, nunca deu uma ordem sem explicar seu objetivo e certificar-se de que o havia compreendido corretamente, pois estava convencido de que a obediência cega jamais leva a uma execução inteligente."

A final, o que esse princípio da direção tem haver com a nossa área? O que tem haver com tecnologia, desenvolvimento, gestão de equipes...?

O estudo da TGA englobam conteúdo de uma forma genérica, afinal um bom administrador não é aquele detentor de todo o conhecimento técnico, mas o profissional que possui habilidades e competências capazes de gerir uma organização, desempenhando seus papeis fundamentais como administrador e gestor de pessoas.

Eu gostaria de trazer essa citação no que diz respeito em como os projetos são gerenciáveis, assim em como as informações são propagadas entre os membros das equipes.

É fundamental que o time, empenhado naquele projeto, compreenda o processo e o objetivo pelo que está se aplicando os meios, isto é, torna-se fundamental, para ter uma execução eficiente e eficaz em determinadas "missões", que cada membro, compreenda o que se está fazendo, aonde quer chegar e o objetivo da sua execução, resultando em um trabalho mais assertivo com tomada de decisões afiadas e certeiras para conclusão das atividades realizadas.

É um cenário real, uma boa gestão conduz o time de forma transparente. O negócio, bem como a ideia que mantém o propósito pelo qual está se alocado recursos, sejam materiais, pessoas ou tecnologias, precisam ficar claros, desde os analistas, engenheiros, até mesmo os desenvolvedores.

Eu sempre achei reuniões de Kick-off bastante agregadoras. Algo que facilitou minha carreira profissional foi identificar o próposito do negócio, assim como identificar qual objetivo queriamos conquistar desde o início ao encerramento do projeto.

Por fim, acho interessante como o estudo de outras áreas, talvez até dinstintas des tecnologias, mas complementar, acaba ampliando seu raciocínio, estabelecendo uma visão mais críticas e madura de como se comportar, como agir e como se comunicar. Mas isso fica para uma próxima discussão...

O objetivo da mensagem foi: Não se prenda apenas na tarefa ou atividade que está empenhando, entenda sobre o negócio e compreenda os objetivos que o projeto pretende alcançar e de que forma aquele papel que está desempenhando irá contribuir para tal êxito.