Entendi perfeitamente agora, mas falo por mim: não sou o tipo zoeiro, nem participo muito do grupo do WhatsApp. Porém, reparei que, em todas as empresas por onde passei, quem motiva o grupo são os engraçadinhos, os extrovertidos, a galera que perde a linha nas confraternizações. Se você não participa da zoeira, acaba não criando a tal afinidade, entende? Outra coisa: trabalhei com um cara que era o preferido dos chefes. Ele só falava o tempo todo do esporte que praticava, e os puxa-sacos sempre elogiando esse cara. O problema é que esse cara era de outra consultoria e claramente não estava trabalhando em parceria comigo e minha equipe para entregarmos o software. Ele prejudicou três pessoas da minha equipe e queria se tornar o líder técnico de várias squads da empresa. Essa empresa, por ter suas preferências estabelecidas, não valorizava nossas contribuições para os projetos. Além disso, por interagirem apenas entre eles, acabavam dizendo que nós éramos muito tímidos. Entende? Eles não davam espaço para a gente participar e depois falavam que era culpa nossa.
O que estou querendo dizer aqui é que acredito que, em todas as empresas, sempre vai haver alguém que se destaca por ser mais entrosado com todos. Esse cara da outra consultoria nem era bom tecnicamente e muito menos tinha habilidade de liderar, mas chegou a ser líder apenas por influência.
No meu caso, já que não sou o tipo zoeiro, como vou gerar afinidade com as pessoas? Não acredito que exista uma empresa que vá valorizar mais as entregas e minha contribuição. O grande problema é que os engraçadinhos e extrovertidos, na maioria das vezes, são melhores tecnicamente e mais sociáveis do que você. Por isso, o introvertido sempre será o menos reconhecido.
Sem contar que as pessoas que interagem mais ficam mais atualizadas com o que está acontecendo. Nem vou entrar no assunto sobre as fofocas, a famosa "rádio peão", porque é uma realidade que acontece em todas as empresas também!
A empresa ideal para mim não existe. Ela teria que ter bons líderes, pessoas humanas que possuam fortes habilidades interpessoais, que saibam resolver conflitos. Precisaria ser um ambiente que respeitasse a personalidade de cada colaborador e tivesse um plano de carreira bem desenvolvido. Há empresas que vendem a ideia de possuir um plano de carreira, mas a verdade é que muitas consultorias simplesmente te colocam no cliente e te esquecem lá!
Vou te dar um exemplo do impacto que uma pessoa que não sabe lidar com pessoas pode causar. Esse cara, que era o preferido do cliente, virou líder técnico (tech lead). Ele percebeu que a equipe não estava cumprindo os 80% de cobertura dos testes unitários exigidos, mas esperou a sprint acabar para reclamar sobre isso na retrospectiva. Percebe o erro aqui? Uma sprint na empresa onde eu trabalhava tinha duração de 15 dias. Por que, na primeira semana, quando ele viu o erro, não criou um grupo e nos informou sobre o problema? Assim, teríamos corrigido a rota e consertado o caminho. Dar feedback no final do processo não é feedback, é bronca!
Obrigado por contribuir!!