Olá pessoal!

Compartilho aqui minha experiência com o livro "The Manager's Path" , de Camille Fournier, e como ele me impactou como gerente de uma equipe de desenvolvimento.

Meu trajeto em liderança

Minha jornada na liderança começou de forma inesperada. Há alguns anos, fui designado para liderar um squad de Machine Learning, sem muita experiência em gestão. Naquele momento, eu almejava demais essa posição, mas não estava nem um pouco preparado.

Como era de se esperar, a experiência foi desafiadora e traumática, pois tive dificuldades em entender as pessoas e suas motivações.

Mais recentemente, assumi a liderança de uma equipe de desenvolvedores em uma empresa com processos nebulosos e objetivos pouco claros, entendi que ali eu deveria dar uma atenção e assim o fiz.

• Implementei fluxos e processos
• Estabeleci objetivos
• Desenvolvi capacitações
• Promovi clareza

E assim tenho seguido, dessa forma abracei o desafio com as ferramentas que tinha, mas após pouquíssimo tempo, senti falta de conhecimento e orientação.

Buscando aprimorar minhas habilidades, encontrei o livro "The Manager's Path". A leitura foi um divisor de águas na minha visão sobre gestão, especialmente no contexto de desenvolvimento de software.

Expectativas vs. Realidade

Um dos pontos-chave do livro é a diferença entre as expectativas e a realidade da gestão. Camille Fournier apresenta exemplos de como as expectativas de Seniors, Tech Leads e gerentes nem sempre condizem com suas funções reais.

Mudando o foco

Sempre fui apaixonado por código, resolução de problemas e novas tecnologias. No entanto, como gerente, meu foco precisou mudar para as pessoas. Comecei a dedicar meu tempo a entender suas necessidades, resolver conflitos, gerenciar planos de carreira e auxiliar no desenvolvimento de ideias.

Lidando com a mudança

Esse processo de mudança não foi fácil e não tem sido fácil. Senti muita falta de dedicar mais tempo ao código, somente code reviews não são suficientes, pequenas features não satisfazem, mas a leitura me ajudou a compreender meu novo propósito como líder. Percebi que meu papel não é ser o "mais inteligente da sala", não é abraçar tudo e querer fazer mil coisas ao mesmo tempo, mas sim valorizar as ideias da equipe, guiá-las na concretização de projetos e produtos, identificar melhorias nas pessoas e processos, entregar a melhor forma de como aquilo deve ser feito assim que alguém apresenta a dificuldade.

Caminhando no escuro

Embora esteja confiante de que estou no caminho certo, ainda sinto saudades de mergulhar em linhas de código e obviamente muita dificuldade em ser claro com todos, creio que conciliar isso, seja uma vida de capacitação e aprendizados. No entanto, a leitura me deu a clareza e o propósito que precisava para seguir em frente, mesmo sem saber exatamente qual é o destino.

Para todos os PMs, Tech Leads, Scrum Masters e demais profissionais da área, recomendo a leitura de "The Manager's Path". Este livro pode mudar completamente sua visão sobre a gestão e te auxiliar na jornada de liderança.

Lembre-se

• Você não está sozinho. Ninguém sabe exatamente para onde está indo.
• Encontrar propósito e significado no seu trabalho é fundamental para sua motivação.
• Nem sempre aquilo será como você imagina, tanto positivo como negativamente.
• E saiba que mais de 90% das preocupações não se convertem em realidade.

Estou colocando o livro na fonte e recomendo muito a leitura dele a todos. :)

Obrigado por lerem!