CEO Criticado após Funcionário da Geração Z Recusar Tarefa de 90 Minutos

Um empregador desencadeou um intenso debate ao expressar sua surpresa diante da recusa de um membro da geração Z em dedicar 90 minutos a um teste de contratação, alegando que "parecia muito trabalho". O CEO manifestou sua insatisfação com a situação, compartilhando sua opinião no X (antigo Twitter).

Os candidatos a emprego de hoje rapidamente perceberam que o processo de contratação não é mais tão simples quanto enviar um currículo e participar de uma ou duas entrevistas.

Os que buscam trabalho hoje em dia precisam demonstrar que são perfeitamente adequados para a vaga por meio de inúmeras rodadas de entrevistas, testes de habilidades e apresentações sociais.

O tempo e esforço exigidos para se candidatar a uma vaga, sem garantia de ser contratado no final, transforma a busca de emprego em uma jornada angustiante. Para aqueles que enfrentam essa realidade de desemprego, aplicando para diversas vagas em diferentes empresas, a experiência se assemelha a um trabalho em tempo integral.

No entanto, a geração Z está ciente de que expressar descontentamento pode custar o emprego. O CEO M. Stanfield admitiu que descarta candidatos que se recusam a fazer seu teste. Um tweet de reclamação dele segue desta forma:

CEO: "A reunião foi produtiva. Por favor, faça o teste financeiro para que possamos prosseguir."
Candidato: "O teste parece demandar muito tempo. Além disso, não tenho clareza sobre minha posição no seu processo de seleção. Não me sinto confortável investindo 90 minutos em algo que considero pouco relevante no Excel."
CEO: "Entendo. Nesse caso, vou fornecer o feedback sobre sua posição atual no processo de seleção."

Em um tweet logo após, ele também afirmou que se o analista não completasse o teste em 90 minutos, não seria considerado adequado para o cargo que estava sendo discutido na reunião de contratação.

Ele também acrescentou: "Considero bastante comum e rotineiro que, em um negócio de investimentos, esse tipo de teste seja realizado. Caso contrário, como saberíamos se o candidato está apto para o cargo?" No entanto, o candidato não avançou para nenhuma etapa posterior após realizar o teste, o que levanta questões sobre a validade de exigir que os candidatos trabalhem sem remuneração apenas para satisfazer o ego do empresário.

O paradigma retrógrado em questão é evidente. Surpreendentemente, a declaração de que um jovem profissional foi rejeitado simplesmente por recusar-se a trabalhar sem remuneração é difícil de digerir.

O "boomer" afirmou que se a pessoa tivesse proposto: "Me pague R$ 1.000 e eu realizo esse serviço detalhado para você", ele teria contratado o candidato imediatamente.

Além disso, ele sugeriu que uma geração inteira poderia se beneficiar ao participar de brigas em uma idade jovem, argumentando que os conflitos físicos fortalecem o caráter.

A geração Z está redefinindo o panorama do trabalho, desafiando as expectativas e as práticas de recrutamento estabelecidas. Muitos candidatos dessa geração são frequentemente criticados por sua falta de pontualidade e por apresentarem uma lista extensa de demandas, mesmo sem possuírem experiência prévia relevante para o cargo em questão.

Enquanto isso, aqueles que conseguem atravessar o rigoroso processo de seleção muitas vezes surpreendem os empregadores com pedidos considerados incomuns, como a possibilidade de evitar reuniões obrigatórias para frequentar a academia ou a flexibilidade de horários para conciliar o trabalho com outras atividades pessoais.

No entanto, os empregadores e os departamentos de recursos humanos não podem ignorar por muito tempo as demandas e as tendências emergentes da geração Z. Esta geração está ganhando influência rapidamente e está prestes a superar os boomers no mercado de trabalho. Se os recrutadores desejam atrair e reter talentos dessa geração, precisarão adaptar e revisar seus métodos de recrutamento e retenção de talentos.

Aaron Terrazas, economista-chefe da Glassdoor, destacou à Fortune a necessidade de ajustes por parte das empresas diante dessa mudança demográfica: "Com menos boomers e mais zoomers nas empresas, as organizações estão sendo forçadas a reavaliar e ajustar os benefícios oferecidos, bem como suas estratégias de engajamento. Os jovens da geração Z não estão mais dispostos a sacrificar seu tempo e saúde em troca de oportunidades consideradas desvantajosas."