Meus 2 cents:

Nunca, jamais, em hipotese alguma utilize as dicas acima: voce correra o serio risco de virar o tech leader, e todo mundo sabe que tech leader eh so administracao de bucha.

Piadas a parte, lembro de um episodio que aconteceu com o sobrinho do ascensorista que trabalha no mesmo predio da irma da manicure da minha esposa (e por isso fiquei sabendo): em uma reuniao com todo o staff do projeto (incluindo o diretor da area) um dev ainda cabaço relatou uma nao-conformidade (NC) em determinada atividade do projeto (obs: nao-conformidade eh um termo da qualidade/ISO 9000 quando um processo nao segue o que esta documentado). Comeca uma discussao inutil com mais de 1h sobre a NC e como deveria ser resolvida. Papo vai, papo vem, o diretor delega ao gerente. O gerente delega ao tech leader. O tech leader chama o dev cabaço e incumbe ele de resolver e fazer a nova documentacao - o que levara dias, interminaveis entrevistas e revisao de uns 12 de procedimentos cruzados. O dev cabaço agora tem de dar conta do servico normal (o trabalho nao para) e se virar para fazer a documentacao - obvio que nenhuma hora extra foi sequer aventada. Conclusao: 1 mes depois o dev cabaço com olheiras expressivas entrega a documentacao, que a bem da verdade, ninguem olhara de fato - uma vez que o projeto devera ser paralizado em mais alguns meses, em virtude de restricoes orcamentarias do cliente.

Moral: o dev cabaço aprendeu a ficar de boca fechada nas reunioes do genero. Trinta e tantos anos depois ele ainda usa o evento para lembrar como a burocracia em empresa grande eh um saco.