Formulario para identificar valor do projeto.
Direto ao Assunto com base nesse https://github.com/BrunoFerreira95/B-company/blob/main/Company_group/starting.md
Explicando aqui, No formulario de um possivel cliente do Brasil.
Leve-me ao usar o meu conceito para explicar, no Company position, escolhemos um empresa para ser beneficiado pela B Company.
- Cooperativas Agrícolas
Vou precisar da ajuda de vocês nos comentarios e repercusão, ou para no momento chegar e criar projetos.
Como definir o valor de um projeto com base em tamanho da empresa e Receita Anual.
Tamanho da Empresa:
- Pequenas Empresas (por exemplo, até 50 funcionários)
- Médias Empresas (por exemplo, de 50 a 250 funcionários)
- Grandes Empresas (por exemplo, mais de 250 funcionários)
Receita Anual:
- Empresas de Alto Faturamento (por exemplo, receita anual superior a R$ 10 milhões)
- Empresas de Médio Faturamento (por exemplo, receita anual entre R 1 milhão e R 10 milhões)
- Microempresas (por exemplo, receita anual inferior a R$ 1 milhão)
Lembro de uma professor me apresentar as posibilidades que são (3 x 3 x 3), vinte 27 posibilidades de misturar essas variaveis.
Como reagir a tamanho da empresa em questões de funcionários, me apresenta que quando menor o numero e maior o faturamento, maior a efacia da empresa, apenas com base na priori.
Pois não precisa de muitas pessoas para lidar processo operacional, então seria o case de ajudar com um projeto estrategico.
Já empresas com grande quantidade de funcionario e baixo faturamento, deixa-ria uma pre-disposição para projetos operacional.
(edit)
Então a gente tem a empresa alvo, com nome empreasrial de Agropecuaria.
Código e descrição da atividade econômica princial: Comércio Varejista De Outros Produtos Não Especificados Anteriormente
Com um capital inicial de R$20 mil.
E também se enquada um empresa pequena de 1 a 10 funcionarios.
A regrinha da minha cabeça, definindo valor por meio do tamanho da capital inicial:
- 20% pequena
- 30% media
- 40% grande
O que resulta com projeto de 2.000 mil reais. para otimizar alguns processos que eles provavelmente devem tem no dia a dia do operacional.
Na primeira tentativa de fazer um divisão para a empresa dia 30% para empresa, o resto para contribuintes do projeto.
- total: 2.000
- b-company: 600
- contribuientes do projeto: 1.400
Já tenho algumas ideias dos custos mensais do projeto, mas ainda não me debrucei sobre eles.