A reportagem sobre a falha dos projetos de software Ágeis soa um pouco superficial, pois não especifica quais metodologias, frameworks ou métodos Ágeis foram usados para chegar a esses resultados.
Existem várias abordagens Ágeis como Scrum, Kanban e Lean, cada uma adequada para diferentes tipos de projetos. A escolha da ferramenta errada geralmente é um problema de gestão, não dos métodos Ágeis em si.
Por exemplo, ao usar Scrum, é essencial considerar a experiência do Scrum Master (SM) e se a equipe tem as pessoas certas como Product Owner (PO), Scrum Master e Time de Desenvolvimento. Além disso, para afirmar que há 268% mais chances de falhar, seria interessante saber se as equipes estavam utilizando práticas como DevOps, DevSecOps, TDD (Test-Driven Development), BDD (Behavior-Driven Development), ou guias de gerenciamento como ITIL ou COBIT. Muitas organizações também desenvolvem seus próprios métodos Ágeis para se adequarem às suas necessidades específicas.
Um estudo mais completo abordaria essas questões e daria uma visão mais precisa da realidade. Não me coloco nem como defensor nem como opositor, pois é tolice defender uma metodologia simplesmente por preferência. A decisão de usar Ágil ou não deve ser baseada em dados e fatos sólidos.
Acho que dados e fatos sólidos para responder a essas perguntas são difíceis de obter. Um estudo completo e bem feito nesse sentido traria muitos benefícios. Mas, a reportagem atual é tão útil quanto dizer que bolas redondas não são ideais para futebol, sem especificar se estamos falando de futebol americano ou futsal.